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各大健身房的私教都是上了课才能拿到提成，也就是说，会员每上完一个课时，就需要本人签字或者以其他方式确认，然后这节课的费用提成才会到教练本人手上变成他的收入，“这一招也是为了防止教练拿了钱不上课，或者直接走人不干，也算是健身房对私教的一种约束吧，毕竟这一行流动性还比较高” 广州健身器材，对于消费者而言，即使教练半途离职课程还未上完，也可以要求健身房重新安排自己满意的教练继续上课。

　　不拼价格拼环境服务

　　曾经，健身房行业因为进入门槛不高，同质化竞争严重，导致“价格战”此起彼伏。“现在基本上没人打价格战了，或者说 健身器材名称，没有人明着提这个”，某健身俱乐部经理在接受记者采访时说，在成本逐年上升的情况下，“价格战”对谁都没有好处，现在拼环境、拼服务才是关键。深圳健身车**品牌商，深圳必确康体工程有限公司，一直以服务为企业的根本。

　　据了解，健身房的成本较主要的是铺租和水电。不同地段的健身房，铺租差别较大。“珠江新城、天河等地段，铺租每平方米100-200元非常正常，而居民区可能只去到40-50元/平方米”，该经理坦言，只有铺租压力不是过分大的健身房，才有可能在会员卡销售环节上折扣“松动”一些，比如：买一张2988元的年卡，加多300元就可以用两年，其中还可以“请假”2个月。

中国健身产业经过20年的积累和发展，产业结构和规模现出雏形，进入WTO后 健身器材，境外品牌、资本的涌入加剧了产业内部的竞争，大规模的“圈地运动”使健身业的资源进一步调整和优化，但快速发展中也暴露出更多的问题。怎样培育和维护现有的健身市场 上海健身器材，怎样促进健身企业的营销与管理水平，怎样提高相关从业人员的专业素质，关系到每个健身企业的利益和健身产业共同的未来。  回首中国健身产业的发展，从20世纪80年代健身产业由国外传入至今已经走过20年的历程。**后，随着好莱坞**简·文达的有氧健身操在中国的流行，中国健身市场开始孕育，健身产业进入萌芽阶段。上世纪90年代央视马华的“健美五分钟”在大江南北热播，掀起一股健身热潮，人们向往健康和美丽的意识得到进一步的启蒙，健身消费市场形成，积压类商业健身俱乐部孕育而生，其中，马华以健康的形象使得马华健身俱乐部成为北京乃至中国健身行业的一面旗帜，也正是在此时连锁经营的扩张模式被马华引入中国。健身产业的投资者也由原来的体育行业内的人士扩展到拥有资金、器材的各类投资者，商业化进程进一步加强，与此同时，丰厚的利润使国内健身器材企业也得到迅猛发展。  进入新千年后，世界健身成员进入中国健身市场，他们的参与进一步加剧健身产业的竞争，同时也加快了中国健身企业在数量、质量和规模上的提升，优胜劣汰使资源配置逐渐优化