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根据健身相关人士调查，现今的酒店包括星级酒店和更为高级的豪华酒店健身房已经是一个不可缺少的缓解，那么应该怎么做酒店健身器材的前期规划呢？

   首先，酒店健身房要根据面积的大小做适当的健身器材的配置，一般情况下 酒店健身房器材，有氧、力量健身设备均需配备，数量应均衡。在各种类器械配置的比例方面 健身房器材，我们以一个100平米的健身房为例，有氧器材应配置跑步机4部左右，椭圆运转机2部左右，健身车2部左右，台阶器1部，力量器材应配置3-5部的插片式单站机，以及4-6件自由力量器械。其中，插片式单站机应可以选择占地小、功能多的双功能器械，这样可以在有限的空间里为客人提供尽可能多的锻炼选择。曾经流行一时的大型多站机由于占地大、使用者互相影响而逐渐淡出酒店健身房。

   器械的摆放应注意有氧、力量设备分区摆放。有氧设备的左右间距应在40厘米以上，便于健身教练站在器械旁指导客人科学使用。跑步机后部距其他设备应留出至少120厘米的安全距离。有氧器械应尽可能临窗摆放，并设置电视机，弥补锻炼的枯燥。力量器械区应安放镜子，便于客人锻炼时掌握准确的姿势。

健身房会员资格利用不充分的情况并不**于波士顿。纽约运动俱乐部(New York Sports Clubs)的母公司城镇运动国际(Town Sports International)较新的一份年度股东备案文件显示，公司有49.7万名会员 家庭健身房器材，全年的健身人次是2910万，即平均每名会员每月去五次。

　　由于“现在付钱、以后锻炼”的策略不起作用，经济学家们一直在寻找其他解决方案，以提高人们去健身房的频率。

　　加州大学圣巴巴拉分校(University of California， Santa Barbara)的经济学者希瑟罗耶(Heather Royer)认为自己发现了一种方法。她和研究伙伴与一家财富**(Fortune 500)公司合作，进行了一项实验，将两种干预结合起来：一种是让人们开始去健身，另一种是让他们坚持下去。

　　在四周的时间里，这家公司出钱让员工去锻炼， 每次奖励10美元，一周较多三次。四周过后，公司不再发钱，但部分员工签署了一份“承诺合约”：他们自己留出一部分钱，接下来两个月如果坚持锻炼，就会还给他们；如果没能坚持锻炼，这些钱将被捐给慈善机构。

　　尽管这类承诺合约在研究开始三个月后就到期了，但它们对锻炼频率的影响却持续了多年：研究项目过去三年后，当初签署合约的员工健身的几率，依然比那些什么激励都没得到的人高20%。通过用现金奖励的方式培养一种习惯，然后再用自己出钱的方式来巩固习惯，研究人员*性地改变了至少部分人的锻炼习惯。