除了上述提及的以外,现在又诞生了智能手表。其中就有明年即将推出的 Watch,目前还不清楚它所提供的心率数据是否准确(苹果只是表示,它将有助于你了解你的运动强度)。现在市场上的其他智能手表,例如微软的Microsoft Band和三星Gear Fit都提供心率数据,但它们并没有围绕心率数据提供更多的内容。
我们将会看到智能手表占据可穿戴设备的高端市场,而类似于Fitbit Surge和Basis Peak这类的智能腕带将占据中端市场,售价低于50美元的产品依然会存在在市场上,因为它们有更加亲民的价格。不过 健身器材,随着技术发展,越来越多的功能也将转移到智能手机上,因为现在很多人已经是随身携带自己的智能手机了,手机也可以充当“可穿戴设备”。
市场细分的过程是自然过渡的 大连健身器材,但它仍然没有回答针对可穿戴设备的关键问题:为什么?针对健康?还是健身?更智能,更*的设备并不会回答这个问题。只有当我们看到更多贴心的设计,通过特定目标以提高用户的生活,到那时我们会发现可穿戴设备到底针对什么
中国健身产业经过20年的积累和发展,产业结构和规模现出雏形,进入WTO后,境外品牌、资本的涌入加剧了产业内部的竞争,大规模的“圈地运动”使健身业的资源进一步调整和优化,但快速发展中也暴露出更多的问题。怎样培育和维护现有的健身市场,怎样促进健身企业的营销与管理水平,怎样提高相关从业人员的专业素质,关系到每个健身企业的利益和健身产业共同的未来。 回首中国健身产业的发展,从20世纪80年代健身产业由国外传入至今已经走过20年的历程。**后,随着好莱坞**简·文达的有氧健身操在中国的流行 北京健身器材,中国健身市场开始孕育,健身产业进入萌芽阶段。上世纪90年代央视马华的“健美五分钟”在大江南北热播,掀起一股健身热潮,人们向往健康和美丽的意识得到进一步的启蒙,健身消费市场形成,积压类商业健身俱乐部孕育而生,其中,马华以健康的形象使得马华健身俱乐部成为北京乃至中国健身行业的一面旗帜 沈阳健身器材,也正是在此时连锁经营的扩张模式被马华引入中国。健身产业的投资者也由原来的体育行业内的人士扩展到拥有资金、器材的各类投资者,商业化进程进一步加强,与此同时,丰厚的利润使国内健身器材企业也得到迅猛发展。 进入新千年后,世界健身成员进入中国健身市场,他们的参与进一步加剧健身产业的竞争,同时也加快了中国健身企业在数量、质量和规模上的提升,优胜劣汰使资源配置逐渐优化